在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展加速融合的背景下，ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）正從理念倡導(dǎo)走向制度化實(shí)踐，從“為什么做”邁向“怎么做、做得好”。

在第八屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間舉辦期間，由上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究基金會(huì)、上海浦東外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊聯(lián)合主辦的“搶抓新機(jī)遇 創(chuàng)造新價(jià)值——2025 ESG與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力主題活動(dòng)”上，多位嘉賓圍繞ESG的實(shí)踐與價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)深入探討。

與會(huì)者普遍認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)正在以更系統(tǒng)、更具落地性的方式，將ESG理念融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式之中，進(jìn)入從倡導(dǎo)向行動(dòng)、從表述向績(jī)效、從成本向價(jià)值的關(guān)鍵階段。

從理念共識(shí)走向治理體系：ESG不再是“附加項(xiàng)”

“如今ESG討論的重點(diǎn)已從‘是不是噱頭’轉(zhuǎn)向‘能否創(chuàng)造價(jià)值’。”聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展解決方案網(wǎng)絡(luò)中國(guó)樞紐主管鄭藝指出，企業(yè)不再僅滿足于合規(guī)披露，而是關(guān)注如何把ESG轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署駐華代表處項(xiàng)目官員王亞琳深表認(rèn)同。她認(rèn)為，ESG在中國(guó)已從“倡導(dǎo)階段”進(jìn)入“行動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造階段”。中國(guó)企業(yè)具有三大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：政策推動(dòng)力強(qiáng)、能力轉(zhuǎn)化快、市場(chǎng)場(chǎng)景豐富。“雙碳”目標(biāo)和綠色發(fā)展政策為企業(yè)行動(dòng)提供了方向；而中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大、場(chǎng)景多樣，使企業(yè)具備加速創(chuàng)新與驗(yàn)證的天然優(yōu)勢(shì)。

宜家（中國(guó)）可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)加茵分享了宜家中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她指出，ESG為企業(yè)帶來(lái)三重價(jià)值：一是戰(zhàn)略價(jià)值——幫助企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、布局未來(lái)；二是品牌價(jià)值——增強(qiáng)消費(fèi)者與員工的信任；三是運(yùn)營(yíng)價(jià)值——通過(guò)節(jié)能降耗、循環(huán)利用提升效率、降低成本。宜家正通過(guò)“可持續(xù)生活專區(qū)”、舊家具回購(gòu)計(jì)劃和循環(huán)再售服務(wù)，讓可持續(xù)理念走進(jìn)消費(fèi)者日常。

羅克韋爾自動(dòng)化中國(guó)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)總監(jiān)、氣候燈塔專委會(huì)執(zhí)行主任董鵬強(qiáng)調(diào)，ESG的核心不是寫(xiě)報(bào)告，而是讓企業(yè)“高質(zhì)量地活著，并讓別人知道你活得好”。他認(rèn)為，企業(yè)推動(dòng)ESG的根本，是通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景中的減碳、增效行動(dòng)來(lái)打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。“單打獨(dú)斗很難見(jiàn)效，ESG是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，需要鏈主企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)、上下游伙伴共同推動(dòng)。”

從框架搭建走向數(shù)據(jù)體系：ESG評(píng)價(jià)進(jìn)入“可量化”階段

“ESG是一筆‘三賬’：省錢賬、風(fēng)險(xiǎn)賬、價(jià)值賬。”結(jié)合聯(lián)想的探索路徑，聯(lián)想中國(guó)方案服務(wù)業(yè)務(wù)群可持續(xù)發(fā)展事業(yè)部ESG與可持續(xù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理譚焱卿說(shuō)。

他表示，聯(lián)想已將ESG納入公司戰(zhàn)略主線，不再是某個(gè)獨(dú)立部門的事務(wù)，而是滲透到銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)等核心環(huán)節(jié)。近年來(lái)，聯(lián)想通過(guò)零碳工廠、節(jié)能技術(shù)、低碳產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能效與成本雙優(yōu)化；通過(guò)供應(yīng)鏈ESG治理和出海合規(guī)體系降低風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)透明披露與全球合作，提升品牌與資本市場(chǎng)認(rèn)可度。

在國(guó)網(wǎng)無(wú)錫供電公司雙碳研究中心副主任馬佳煒看來(lái)，能源基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)在ESG中的定位應(yīng)是“保障+低碳+數(shù)字化”。他介紹，國(guó)網(wǎng)無(wú)錫供電公司正以“雙碳研究中心”和“綠電綠證服務(wù)站”等平臺(tái)推動(dòng)區(qū)域能源轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從綠色電力供應(yīng)到數(shù)字化管理的系統(tǒng)升級(jí)。“我們的ESG不只是環(huán)保，更是社會(huì)責(zé)任與數(shù)字治理能力的統(tǒng)一。”

董鵬補(bǔ)充指出，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，ESG的落地已從理念轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)工程”。企業(yè)通過(guò)智能計(jì)量、碳足跡追蹤、能耗可視化等手段，實(shí)現(xiàn)從報(bào)告披露到實(shí)時(shí)管理的轉(zhuǎn)變。“過(guò)去是‘寫(xiě)ESG’，現(xiàn)在是‘算ESG’。”

王亞琳也強(qiáng)調(diào)，ESG的生命力來(lái)自于可驗(yàn)證的數(shù)據(jù)。只有構(gòu)建統(tǒng)一、透明、可比的指標(biāo)體系，才能真正讓企業(yè)、資本市場(chǎng)與監(jiān)管形成信任閉環(huán)。

從成本認(rèn)知走向價(jià)值驅(qū)動(dòng)：ESG正在產(chǎn)生“業(yè)績(jī)影響力”

在討論環(huán)節(jié)中，多位嘉賓不約而同指出，ESG的價(jià)值創(chuàng)造正從隱性轉(zhuǎn)向顯性。

加茵表示，可持續(xù)運(yùn)營(yíng)并非額外負(fù)擔(dān)，反而提升了宜家的商業(yè)效率與品牌影響力。例如，節(jié)能照明、綠色建筑和物流優(yōu)化使宜家在過(guò)去3年實(shí)現(xiàn)了能源成本下降與客戶忠誠(chéng)度提升的“雙贏”。

譚焱卿提到，聯(lián)想的ESG工作正在帶來(lái)資本市場(chǎng)層面的積極反饋。綠色金融、可持續(xù)掛鉤債券等新型工具，使企業(yè)ESG表現(xiàn)與融資成本直接掛鉤，“做得好就能融得便宜”，從而形成正向激勵(lì)。

馬佳煒則從公用事業(yè)角度指出，ESG推動(dòng)的不僅是節(jié)能減排，更是公共價(jià)值的提升。“穩(wěn)定供電本身就是社會(huì)責(zé)任。我們希望用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)綠色能源與民生保障的雙贏。”

董鵬認(rèn)為，ESG是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第二曲線”。它讓企業(yè)重新理解效率、創(chuàng)新與責(zé)任之間的關(guān)系。“ESG不是花錢，而是花得有回報(bào)；不是做表面，而是做出競(jìng)爭(zhēng)力。”